坚持平台引领,聚焦发挥作用“主阵地”
一是深挖阵地潜能。依托各级老年大学、老干部活动中心等主阵地,持续推进分校、教学活动点建设,不断优化老同志发挥作用的知识结构,起到培养一名学员、带动一个家庭、辐射一片社区、影响整个社会的作用。打造融合共享阵地,有效破解学习活动场所分布不均、数量不足难题,如矿区的“银龄驿站”,城区的“银晖家园”等,为老干部就近就地发挥作用提供便利。加强涉老协会、社团的服务管理,通过政策上扶持、经费上支持、活动上帮助,引导他们有组织、有重点的在专业领域发挥作用,围绕中心工作同奏发展主旋律,积极发挥正能量。
二是加强人才管理。建好用活银发人才库,吸纳医疗、农业、法律、教育等方面老专家985名,开展“助力转型”老专家行动12次,受众1200余人。建立推广“荣退即履新”机制,去年以来全市有800余名新退休干部加入居住地社区“夕阳正红”志愿服务队伍,各类老干部志愿服务团队达到116个,累计开展活动450余次。通过在市老干部活动中心设立非遗人才工作室、开展专项服务活动、建立供需信息台账、开设电话咨询服务等方式,建立双向选择机制,提高老干部人才资源的覆盖面和利用率,更好地实现老干部人才资源和社会需求的有效对接。