二、狠抓落实,以清单项目化牵引
将工作清单所确定的任务转化为具体项目,确定每一个项目的负责人——“施工队长”,指定“施工路径”,明确“施工标准”,卡准“施工时间”。项目负责人牵头制定实施方案,拿出有力有效的举措,高标准、高质量地完成项目“施工”。安置科科长李晓蕊作为“线上线下参加全省离退休干部党史知识学习教育知识竞赛项目”负责人,精心组织,精细实施,对市直和各县(市、区)参赛老干部人数一天一调度、一周一通报、半月一排队,最终确保全市取得了参加人数和覆盖率全省“两个第一”的佳绩。局办副主任、“离退休干部数据库采集录用工作项目”负责人李贻林同志独当一面,带领“施工队员”强化担当、硬化责任、细化任务,抓培训提素质、抓录入抢进度、抓督导保质量,提前完成省局下达的工作任务,受到省委老干部局副局长杨文生同志的表扬。
同时,根据上级新近部署的阶段性任务,对项目清单实时动态管理,及时调度推进。比如,6月份,根据省局下发的《山西省离退休干部党支部(总支)考评细则(试行)》(晋老发〔2021〕3号)要求,及时制定了示范党支部创建方案,迅速调整创建数量和标准,充实全年的党建清单。10月份,根据工作需要,增加了“温情暖重阳 银龄添新辉”系列文体活动清单。为保证各个项目的顺利进行,通过召开全市老干部局长例会、每周局例会等方法,及时了解项目进度——对已完成的任务,结账后从清单中销号;对项目实施过程中出现的问题,及时指导改进。实践证明,清单项目化增强了团队的责任感,激发了其内生动力,体现了其工作能力和价值所在,有效地牵引了各项工作高标优质完成。